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via G日报 by Hong Xiaowan on 10/11/08
尽管已经做到行业数一数二的地位，但土豆网尚未寻找到一个前景光明的盈利模式。
土豆网选择了开源节流，一边节省开支，削减不必要的预算，另一方面，又在扩充市场部和营销人员。从2008年年初开始，土豆网开始在北京、上海、广州建立销售团队，正式推出广告产品和广告投放系统。
YouTube一年要烧掉近3亿美元，在YouTube上的视频总量高达42亿个，却仅有3%的视频能够为其带来利润，收入仅为几千万美元；而Hulu、视频总量仅为8800多万个的网站却已经能够得到很多互联网广告的投放——在Hulu上的大部分视频都能为其盈利。
土豆网借鉴了Hulu的模式，放弃了坚持了多年的在上传分享上的商业模式探索，转而积极培养"黑豆"高清频道。
土豆网几乎把盈利的全部希望压在高清频道"黑豆"上，试图通过一些独家的内容资源来吸引网民注意力，并且通过这些有版权的内容来吸引广告主的投放。
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