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2008年10月12日星期日

土豆网开源节流准备过冬

土豆网开源节流准备过冬

 
 

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via G日报 by Hong Xiaowan on 10/11/08

尽管已经做到行业数一数二的地位,但土豆网尚未寻找到一个前景光明的盈利模式。

土豆网选择了开源节流,一边节省开支,削减不必要的预算,另一方面,又在扩充市场部和营销人员。从2008年年初开始,土豆网开始在北京、上海、广州建立销售团队,正式推出广告产品和广告投放系统。

YouTube一年要烧掉近3亿美元,在YouTube上的视频总量高达42亿个,却仅有3%的视频能够为其带来利润,收入仅为几千万美元;而Hulu、视频总量仅为8800多万个的网站却已经能够得到很多互联网广告的投放——在Hulu上的大部分视频都能为其盈利。

土豆网借鉴了Hulu的模式,放弃了坚持了多年的在上传分享上的商业模式探索,转而积极培养"黑豆"高清频道。

土豆网几乎把盈利的全部希望压在高清频道"黑豆"上,试图通过一些独家的内容资源来吸引网民注意力,并且通过这些有版权的内容来吸引广告主的投放。


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